供应信息
厂 长 职 责
一、在总经理领导下，领导和组织全厂生产经营、企业管理的各项工作，对工厂生产任务，提高管理水平负责。
二、围绕市场积极组织开展经营工作，广泛联系和沟通用户，经常组织进行市场分析，掌握市场变化，制定经营策略，努力扩展市场。
三、正确指挥生产，定期检查计划执行情况，及时解决生产中的关键问题，保证计划
四、领导全厂的技术管理和质量管理工作，组织做好技术质量，管理工作的落实，随时检查现场技术工作和质量检验工作的执行情况，组织设备工具的正确合理使用，开展技术革新坚持不断提高产品质量，提高工厂生产技术水平。
五、主持拟定编制方案，不断改善生产组织和劳动组织，不断提高劳动生产率，做好安全生产和劳动保护工作，改善劳动条件保证生产安全。
六、组织开展经济核算管好用好固定资产和流动支金，节约器材物质、降低产品成本、提高生产率和经济效益。
七、领导全厂员工的技术业务培训和教育，提高员工的技术业务水平。
八、深入实际调查研究，不断总结经验，改进领导方法和工作方法，加强工厂的科学管理、按经济规律办事，经常关心和注意改善员工生活。
计划采购员职责
一、根据生产经营任务，及时采购所需配件，满足和保证车辆维修所需。
二、加强市场调研，拓宽配件供应渠道，确保所需零件，并努力降低配件成本。
三、核定仓库流动资金占用额和材料储备定额，根据材料消耗情况，及时修订储备定量。
四、及时清理呆滞、积压物质，减少储备量，防止积压和报废。
五、加强业务建设，建立建全供应商档案，注意积累资料，准确按时完成统计报表。
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